会上，各系部和教务处紧扣学院本学期工作重点，围绕示范建设，突出内涵建设，从人才培养模式、课程建设、教材建设、基地建设、制度建设等方面有重点、有步骤地对学期教学工作进行安排与部署。
王向红副院长对本学期学院示范性建设工作作了部署安排。她首先对系部的新学期工作计划做了肯定。认为学期初的这次教学工作会议给大家提供一次很好的交流与思考的机会，从汇报中可以看出大家是真正做了深入思考的，能牢牢把握示范建设这个大背景，结合自身实际，制定计划，合理安排，而且可喜的是每个系部都提出了一些新思路、新举措。之后，王院长向与会人员传达了此前省教育厅组织的校企合作实践和对策的座谈会以及教育厅和省中小企业局一起召开的校企战略合作会的相关精神，她指出，我院提出的“三个示范”正是抓住了时代赋予的机遇，符合当前发展的趋势。
针对本学期教学工作，王副院长向大家提出四点要求。她说，2008年是我院示范建设的攻坚年，对学院大发展至关重要。今后，全院一要善于思考，敢于实践。要勇于走出去，要积极请进来，同时要发扬艰苦奋斗、坚忍不拔的开拓精神，主动思考，努力探索适合自己的发展之路。二是加强课程建设和教材建设。要深化课程建设和教材建设，建立以工作过程为导向、与企业行业共建的课程体系，重点专业要以建设方案、任务书为行动指南建设属于本专业的、有企业参与的核心课程，非重点专业也不能懈怠，同样要抓紧动起来。三是要又好又快地建设“三个合一”的实训基地。做到实训室建设、设备采购、企业引进三步一起走，力争实现生产性实训，让我们“三个合一”的实训基地成为全国高职界的亮点、成为茶山高教园区的一道靓丽风景线；校外顶岗实习要强化制度建设，狠抓管理、督查不放松。四是深化教学团队建设。关键是建设“双师”结构、专兼结合的两支队伍，今年全院有20多位教师主动下企业锻炼，情况可喜，但要带任务、有内容地去参与企业技术开发服务，回来后更要有考核、出成果；继续加强兼职队伍的考核，积极向合作企业聘请专家。之后，她强调，本学期的示范建设任务重，时间紧，只有集中精力、一心一意、发挥积极性、利用一切资源，脚踏实地，有步骤、有计划地去做，才能建成示范温职。
最后，丁金昌院长对学院本学期教学工作做了重要指示。他要求各系部继续深化常规工作，常抓不懈的同时要有思考、出想法；以示范建设为工作载体，重点突出“三个示范”，建设品牌温职；明确人才培养定位，关注市场紧缺人才，培养企业真正需要的人才，关键是深化课程建设和师资建设；要发动全院之力，全院参与、真抓实干，要深刻理解“示范建设”，建立长效机制，做到任务到人，责任到人；要走出去，多交流、多学习、多借鉴先进经验；各职能部门尤其是教务处要强化自己的主动性、服务性，要加强整合、加强指导、及早出击、统筹协调，顺利推进示范建设。
